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王健林再爆“大料”!该来的,真的来了!

来源:要参君

注销!

清算!

王健林的飞凡,终归平凡!

今天,消息传来,万达旗下电商平台,上海新飞凡电子商务有限公司宣布注销,正在做最后的债务清算。

听到这个消息,很多人心里估计为之一颤。要知道,飞凡电商,曾经被王健林寄予厚望,希望能跟马云、王兴扳扳手腕,

曾经,王健林野心勃勃地说过,万达将打造全球最大的商业 O2O 平台,万达未来最大价值的板块是飞凡,飞凡将在 2020 年利润过百亿并上市。

但如今,王健林这些豪言壮语,已随岁月雨打风吹去,飞凡终究没能实现王健林的电商大梦,而是一路溃败,灰飞烟灭!

王健林的电商梦,也正式画上了休止符。

其实,王健林布局电商平台,时间并不晚!

2012年,万达电商平台雏形“腾百万”,便横空出世了。在首期投50 亿人民币的基础上,2015 年 7 月,“飞凡电商”正式亮相。

为了做好“飞凡电商”,王健林的确下了血本。高薪挖人是万达电商给互联网行业的最深印象,当时王健林,真是是四处招兵买马,高薪招揽人才。

这些被招揽的牛人里面,有一个,就是现在市值上千亿的美团公司创始人——王兴!

2015 年 6 月,美团创始人王兴接到了一条来自猎头的短信:“王总您好,想邀请您作为万达电商 CEO 的职位,不知道您有没有兴趣接触一下?”

这条有着语法错误的消息让王兴哭笑不得:“听说万达给的薪水很高,想想还有一点小激动。”

但除了高薪挖人之外,很难有人能说出运营了 5 年的万达飞凡电商究竟做了什么,这条业务线,股市价值 是万达全面转型过程中试验品。

更麻烦的是,飞凡电商一出生,就先天不足,它延续自万达集团的军队文化,与互联网公司格格不入,股市价值 带有传统地产行业的气息!

看吧,按照王健林的思路,飞凡电商采取的策略是o2o策略,线上线下整合统一资源,不做实物、不卖商品,而是卖服务。

按照王健林的原话:飞凡的开放平台模式,是将“电商的快速方便与线下购物的场景体验,用互联网技术和理念有机融合,打造了更精致化的线下商业环境”。

也许,就在王健林说出这话的时候,飞凡电商的宿命,就决定了。

要知道,无论是淘宝、京东、拼多多,他们搭建的电子商务平台,都是虚拟的,无需依赖于地理位置和实体场景,只要能上网,无论在任何地方,都可以买买买。

但是,王健林的飞凡电商,则更像是传统行业的升级版本而已,它只为万达广场量身打造,将原本万达广场的炒股配资 搬到app上面而已。说白了,它就是万达广场的一个附属品。

如果你不在万达广场餐厅、商店、电影院,其他地方,飞凡电商APP根本就用不了,成了一个废物,这也意味着“飞凡电商”,只不过是一个自我封闭的电商帝国,不具任何开放性。

消费者不是万达帝国统治下的子民,一款只能把人带向万达广场的APP,就算一时糊涂下载了也迟早会删去。

试想想,劳资干嘛被你万达束缚住,没有你非凡,还有大众点评、喵街等等APP,这些APP都是没有疆界的东西,想去哪里就去哪里,既然如此,卸载你一个APP,不是分分钟的事吗?

可惜的是,就这么个东西,王健林前后花了三年时间,还拉来了百度与腾讯做靠垫。这家注册资金50亿元的电商公司,万达持股70%,百度、腾讯各持15%。

然而,风马牛是不可能凑在一起的,万达虽然宣称自己转型互联网,但本质上,它只是批了一层互联网的面纱,其内核,仍然是实体店的思维!

用地产公司的认知,来指导电商企业的发展战略;用地产公司的集权风格,来管理互联网公司的文化,这个逻辑,能行得通吗?!

无怪乎2014 年,当万达寻求和阿里合作时,马云曾给王健林发短信,明确拒绝了他的合作意向。“你们缺乏互联网思维,暂时不考虑合作。”

现在看来,马云真是有先见之明!

的确,万达把非凡电商的一手好牌,彻底打成了烂牌,地产基因和互联网思维的格格不入,是背后最大的障碍!

非凡电商的悲剧,或许从一开始,就命中注定!

时代抛弃你,真的连一声再见也不会说!

飞凡电商平台注销,万达网科也已宣告解散!

王思聪公司破产,个人承担20亿,拖鞋都拍卖还债!

王健林卖酒店、卖文旅、卖金融(保险)、卖百货等,从买遍全球,到卖遍全球!

这一切都说明:世界还是那个世界,但是万达已不是那个万达。

柳青讲过:人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。其实,这句话对企业家也很有启示。

还记得,2012年《CCTV中国经济年度人物》现场颁奖时,马云主动和王健林怼了起来......

双方约定:到2020年,如果电商占中国零售市场份额50%以上,王老板给马校长1个亿,反之则马校长给王老板1个亿。

最终,一场10年赌约:一个风生水起,另一个黯然离场......

今天回头看,马云和王健林的赌约,看似两个企业家的对赌,其实更是两种认知模式、两种产业模式的对决。

马云赢了,或许股市价值 赢在他的认知模式,赢在他对未来的判断,赢在他对企业发展的战略思考和把握能力。

特别在中国企业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,认知模式、战略思考和把握能力,对对中国企业家来说,显得越来越重要了。

一个企业发展的关键处,往往就是那么几步,向前一步是幸福,退后一步是黄昏,关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握!

王健林的大考验到了!

中国企业家的大考验,也到了!

另:大量读者还有没养成点赞的习惯,希望大家阅读后顺手点亮“在看”,以示鼓励!长期坚持原创真的很不容易,多次想放弃。坚持是一种信仰,专注是一种态度。



(责任编辑:小梅)

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